据了解，“6S”作为一项具体工作措施，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六项内容，是五常管理的延伸。该院自6月份开始实施五常管理以来，全体护士从理论学习，转变观念以及落实于行动，在执行过程中，他们思想理解迅速、行动群策群力，自发挑战难题。同时，“大清理、大整顿”使科室面貌有较大改观。会上，各科室负责人汇报了“6S”管理以来具体过程，也提出了在实施过程中遇到的困难。会中强调，全体医护人员要转变意识，言为心声 行为心表；要善于赞美，充分调动群众的积极性；持之以恒很重要，贵在坚持。
会上还提出，为保障“6S”管理推进，护士的付出主张以奖励为主的奖惩措施，也提出医院层面在此项工作中需要承担的义务。