刚刚过去的五一小长假，江西旅游交出一份令全国满意的答卷：接待游客3982.26万人次，同比增长17.71%。相比四川、湖南、浙江等省份的旅游业，江西不少景区尚存在规模小、缺乏市场认可、经营模式有待更新等问题。不过，江西已吹响旅游强省集结号。
作为一种更高层级的需求，旅游正成为各路资本追捧的投资领域，江西旅游市场如今面临怎样的机遇与挑战？本土旅游业态又该如何提升自己？日前，记者邀请业界进行深度解码。 ■/江西头条新闻客户端见习记者朱嘉明/文
国内旅游行业上市公司加快入赣布局
2018年发布的《江西省文化旅游产业重点招商引资项目》显示，江西列出项目209个，总投资额2772.98亿元，其中在建项目41个、拟招商项目66个、在建拟招商项目102个。这一重点招商引资项目，显然“引爆”了江西省内的各大旅游集团以及国内旅游行业上市公司的眼球。
记者注意到，江西省内外旅游企业如江西省旅游集团、南昌旅游集团有限公司、江西省中西亚旅游集团有限公司已是动作频频，旅游行业的上市公司也加快挥师入赣步伐。
A股上市公司中青旅2018年入股了篁岭景区，篁岭景区董事长吴向阳表示将加快股改，努力在3-4年主板上市，成为江西第一家上市旅游企业。
A股上市公司北部湾旅以现金出资1.5亿元，江西龙虎山以观光车、船筏、观光车站、船筏码头等实物资产出资1亿元，共计2.5亿元新设合资公司，布局健康旅游产业。
此外，发家于湖南的中惠旅智慧景区管理股份有限公司通过资本运作已打造成一家优质的新三板挂牌企业，如今，该公司也在南昌、抚州、德兴大茅山、宜春铜鼓、修水等地进行了密集布局。
“江西旅游业上游优质目的地资源丰富，龙虎山景区即是其中之一。这个产业缺的是钱和管理，急需引进资金和先进管理经验，以加强基础设施建设，更新运营观念”，南昌大学旅游学院旅游管理系主任陈志军认为，江西大型优质旅游资源仍会是旅游企业收购意向中的重要选择。
业内人士表示，上市旅游企业在景区资源端的布局都不是盲目冒进的，通常是在全国各地的旅游资源储备中挑选优质项目，成熟一批、开发一批、储备一批，形成分级开发路径，使企业旅游资源储备红利可以有序释放，“全产业链将是旅游行业未来的发展趋势，江西仍需进一步延伸目的地资源，完善旅游业产业链布局。”
江西两家上市公司跨界“玩旅游”
对于江西旅游行业的布局，不仅有业内资本在关注，省内两家A股上市公司也联袂跨界进入旅游行业。
仁和药业在江西樟树打造了仁和药都园，其依托仁和863科技园现有基础设施、产业项目、园林景观等资源要素，建成了集生产、科研、物流、休闲、旅游等多种功能为一体的园林式生产园区，占地面积近千亩，成为江西省独具特色的中医药文化主题工业旅游景区。
去年，方大特钢投资10亿元打造生态森林旅游式工厂，今年1月方大特钢的生态森林旅游式工厂竣工，改造后方大特钢“厂区”变“景区”，绿色明亮的厂区颠覆了人们对钢厂原有的认知。
江西财经大学江西旅游发展研究中心副主任、江西省省情研究特聘专家曹国新分析称，A股上市公司跨界进入旅游行业的动力主要来自三个方面：一是大型企业的多元化运营需要；二是上市公司为便于融资需要做大资产负债表；三是本土农业、工业企业以现有资源为依托，顺势延伸产业链而进行的“锦上添花”。
江西不少景区规模小 应吸引资本做大做强
江西一个旅游景区的负责人告诉记者，由于旅游并非生活必需品，属于一种更高层级的需求，因此，居民对旅游的需求与收入水平和消费理念有密切联系，旅游业的发展也与区域经济活力和发展水平息息相关。游客的消费层级较低，直接导致一些景区盈利水平不足，部分景区尤其是中小型景区项目在市场中艰难生存。
业内人士表示，景区缺乏“独特性”就很难做大，在营销环节需要另辟蹊径。对于中小景区，不妨把目光放长远些，对本地人或在本地有房产的居民，实行特别优惠政策，再由本地人带动更多人来旅游，进而带动本地的餐饮、住宿等一系列配套服务业发展，增强当地旅游业整体实力。
曹国新表示，目前，江西旅游业的投融资仍以招商引资为主体，以旅游资源经营权为主要标的，尚未形成良好的效率机制和退出机制。不仅在“生态红线”的高压下，项目运营商的运作效率存疑；而当遇到市场不认可的情形，如何退出也可能是一大难题。
“江西自然资源积淀浓厚，要善于挖掘旅游资源，吸引资本投资江西旅游基础设施，做大做强景区，等待释放红利，同时培育本土龙头企业和加快上市进程，进一步提高江西旅游的声誉和影响力”，陈志军认为。
门票经营模式急需升级
“旅游行业投资在某种程度上存在一定的特殊性，总体来看属于投资大、周期长、见效慢的项目。江西省内的景区项目有很大一部分是中小型项目，存在投资和收益可持续性不强的问题。”陈志军认为，江西的景区还非常依赖“门票经济”，缺乏创新型的盈利模式，在经营体制和观念的更新上较为欠缺。
仙女湖景区内两个景点一段时间内曾闭门谢客，此举引发了业界关注。有分析人士指，这与仙女湖景区早期的开发模式有关。公开信息显示，仙女湖景区早期开发时实行“岛主”制，管委会将岛屿出租或出售给民营企业家经营。后来为创建国家5A级旅游景区，两个核心景点开启了经营权调整，开发企业新余市米兰婚纱有限公司与仙女湖风景名胜区管委会因在资产收购上存在分歧，景区旅游资源收购陷入僵局，开发企业一度因缺乏资金来源而无力维持景点的运营。
好在仙女湖景区在持续进行经营理念更新。记者梳理发现，2016年，仙女湖景区与中国水务集团以2亿元注册资本合作组建江西仙女湖旅游股份有限公司，2017年上海复星集团旗下爱必侬旅游公司接管仙女湖景区的整体运营，成为江西省第一个推行股份制改造、进行企业化、专业化、市场化运营管理的省级重点景区，以及江西第一个引进专业公司进行管理运营的省级重点景区。
2018年4月，江西省旅游集团注资入股成为仙女湖最大股东，领导重构景区的组织体系和管理体系。