讯（郭瑜雯、李江）9月，骄阳似火，吉州区各个重点项目建设现场塔吊高耸、长臂挥舞，工程车辆来回穿梭、机声轰隆……一派如火如荼的景象。
吉安合力泰科技有限公司260亩TFT模组产业园正在加紧施工，总投资2亿元的赛科产业园标准厂房项目已完成主体建设，总投资约4000万元占地34.5亩五里小学改扩建工程项目已经完工……吉州，时时刻刻保持着项目建设的“热度”和“速度”。无论身处机器轰鸣的车间，还是塔吊林立的工地；无论是在日新月异的工业园区，还是车水马龙的城区腹地，都能听到这座城市奋蹄疾奔的足音。
今年以来，该区把项目建设作为推动经济发展的重要抓手，抢抓投资、抢抓项目、抢抓进度，各类重点重大项目进展总体顺利。今年上半年，该区16个省大中型的建设项目完成投资14亿元，占年度计划任务的52%，开工率100%；62个区本级重点项目完成投资约22.4亿元，开工率60.7%。“重点项目建设是经济工作的‘生命线’，是转型发展的‘牛鼻子’。抓好项目建设就能启动全区经济大发展的核动力。”该区决策者反复强调。
按下“快进键”，项目建设跑出加速度。今年以来，该区以“改革创新年”行动为抓手，成立了由区领导领衔的10个改革创新工作组，将项目建设任务分解到各工作组、责任单位，形成了一套包括项目包装、项目推进、破解瓶颈制约、督查调度、考核激励机制等在内的行之有效的攻坚方法和机制。建立了“月调度分析、季度督查通报、半年巡查点评”的督查调度机制，对项目谋划、落地、开工、推进、竣工等环节进行全过程督查，建立督查台账和问题清单，明确问题解决单位和解决时限，对账销号；组织开展了上半年项目巡查活动和项目点评会，增强了学先进、比成效的你追我赶工作干劲。按照“细化目标、精准调度、统筹管理”的思路，该区创新项目动态管理模式，逐个项目分解制定12个月的投资计划、形象进度计划，编制了94个市、区重点项目推进横道图和施工图，实行挂图作战；实行红黄灯预警管理，按月细化投资和形象进度，对不达序时进度计划的项目予以督办。截至目前，新开工区本级子项目51个，开工率60.7%；达到序时进度的项目40个，占比53.3%，部分达到序时进度的项目24个，占比32%，其中超序时进度项目12个，占比16%。
“一切为项目服务、一切为项目让路”，如今在吉州区成了实实在在的行动。该区深化“放管服”改革，全面实行企业注册开办压缩到5个工作日，项目审批时间压缩一半、政务服务一网通办、企业和群众办事“一次不跑”，仅“一次不跑”改革累计办结事项4166件；设立工业园区行政审批分局和纳税服务大厅，筹建国地税联合办税大厅和城南市场企业服务中心，将行政审批服务做到企业门口。同时，深入推进“降成本、优环境”专项行动，建立企业精准帮扶长效机制，针对全区50个重点工业企业采取政府决策、帮扶工作组落实、网格化管理的管理模式，成立50个重点企业帮扶工作组为企业提供“保姆式”“店小二”服务。今年，该区共为企业减负2.1亿元，解决企业融资、用工、用能、消防验收等各类问题79个。