网格化管理，激活城市基层党建“神经末梢”。在各街道社区现有综治网格的基础上，充分结合各社区实际，按照地域相邻、行业相似、便于操作的原则，在网格内划分若干个二级网格楼栋，鼓励二级网格内积极性高、责任心强的“五老”党员、无职党员、“两代表一委员”中的党员担任小网格长（楼栋长），大力调动网格内各领域党员参与的积极性和主动性，有效拓展城市基层党建工作力臂，实现党建工作对网格的全面覆盖。目前，全区5个街道13个社区共建立二级网格208个，由网格内党员担任二级网格长197人。
摆摊式服务，打通为民服务“最后一百米”。由社区党委组织协调，在街道驻社区干部、第一书记、社区干部、社区党员、共建单位，物业公司、楼栋长等党员中选择3-5人组建便民摆摊服务小分队，固定每周四上午8:00-10:00，在各社区下辖的商务楼宇、广场公园、住宅小区等人员流动密集场地设立便民摆摊服务点，定时定点就群众所关心的民生政策、法律法规、组织生活、社区活动等各类事项进行咨询解答，并收集群众反映问题。同时，以“网格+微信”的形式，以楼栋为单元建立微信群，每户一人入群，发动群众监督，引导大家留言、上传问题，实现服务群众、收集民意全天候、零距离。自开展摆摊工作以来，参与群众累计达3600多人次，其中线下摆摊来访群众达2000多人次，线上摆摊参与群众1600多人次。
闭环式办理，解决基层社会治理“疑难杂症”。对在“便民摆摊”中收集到的民情民意和群众诉求，按照问题难易程度进行分类梳理分析，并建立好台账，依次划分为社区解决、街道解决以及提交联席会谈解决。对其中需要“联席会谈”研究解决的问题，社区党组织及时梳理汇总，提交联席会谈研究。“联席会谈”采取“1+5+N”的模式召开，“1”即挂点社区的区领导；“5”即街道驻社区领导、第一书记、社区党组织负责人，驻区共建单位分管领导和兼职委员；“N”即与会谈事项相关的单位分管领导。问题解决后，社区党组织直接把有关问题的处理情况反馈给反映者本人或通过网格员反馈，并进行满意度测评，确保群众反映的问题件件有回音、事事有着落。目前，通过开展“便民摆摊、联席会谈”活动，累计收集问题407个，其中现场解决176个，街道社区自行解决81个，提交联席会谈解决26个；所收集问题的办结率超过70%，居民对已办结问题的满意率达90%。
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