□ 宛诗平
“既是检票员，又是工厂工人”“原来是网约车司机，现在是外卖员”……在这次疫情中，“共享员工”这种新型用工模式悄然兴起。从“共享员工”到“跨界员工”，这样“自我重组”的生产力，在新冠肺炎疫情影响部分中小企业复工的当下，为企业用工提供了新的解决方案。业内人士认为，无论是人力错配的“共享员工”模式，还是“零工经济”催生的“跨界用工”方式，都有可能成为未来的常态。
《孙子兵法》中说：“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”在疫情这场“大考”中，一些暂时难以复工的中小企业将员工以共享模式进行短期人力输出，这种做法让员工在企业之间临时流动，实现人力资源的再分配，成为国内企业应对疫情进行积极自救的一次创新之举。
非常时期催生新共享经济模式，别出心裁的“共享员工”实现了多方共赢。其一，共享员工作为特殊时期的一种手段，能缓解紧急用工难题，特别是对新零售行业来说，解决了员工紧缺难题，实现了线上零售“保供应”，有助于消费者在家“防疫”。其二，对一些行业来说，不仅减轻了工资支出压力，也降低了疫情带来的冲击。其三，对劳动者来说，“共享员工”创造了一种新的劳动关系，一种新的工作与生活方式。这意味着，人的劳动可以从刻板的规章制度中走出，并释放新的活力。
笔者以为，“共享员工”前景广阔。近年来，我国人才的质量和数量快速增长，与此同时，很多中小微企业在一些具体项目或业务中又面临人手不足的难题。这一供一需的不相匹配，也就是“共享人才”需要把握的巨大机遇。从长远来看，借助大数据等前沿技术，为人才与项目之间搭建一个高度匹配、服务完善的交易市场，不仅是对人才供需矛盾的一种求解，某种程度上，也是对马克思所说“自由人的自由联合体”的一次大胆实践。因此，我们乐见“共享员工”成为新业态，而不仅仅是在疫情期间的权宜之计。
当然，“共享员工”的发展最终能否实现企业与人才的双赢，还有很多实际问题需要解决。比如，沟通环节如何畅通、后续服务谁来跟进、双重用工主体可能产生劳资纠纷等问题如何解决，等等。在理清楚权责利的划分之后，“共享员工”作为一种更加灵活的用工机制，其所带来的改变，或许会出乎许多人预料。