□彭生苟
近年来，青原区将培育以农民专业合作社、家庭农场、种养大户为载体的新型农业经营主体放在首要位置，整合全区30家各类农民专业合作社，首创农旅联合社，开创了农民专业合作社发展新模式，走活了农民增收的“关键棋”。
以高质量为导向 创新融合发展机制
青原区以全域旅游新景区建设为契机，创新融合发展机制，着力提升合作社高质量发展水平，打造农旅联合发展的“航母”。
专业运营。联合社由上市公司江西熙龙生态农业发展有限公司发起运营，配备专人抓技术推广、抓品质管理、抓营销推广，为合作社的发展嫁接了专业化运营能力。
联合抱团。扩充联合社队伍，完善联合社经营短板，在原有19家合作社的基础上，同富渼、绿农网等11家全区规模合作社、企业积极对接商讨融合发展。
规范管理。推行“统一管理、统一品牌、统一宣传、统一销售、统一分红”的管理模式，提高联合社共同抵御风险的能力。各成员合作社种什么？种多少？由联合社召开社员大会，根据行业发展趋势，通盘进行考虑决定。
以市场为导向 构建产销对接机制
紧贴市场需求，通过“线上、线下”“走出去、请进来”双向联动，实现了产销的无缝对接。
建设线下体验中心。把社区农产品体验中心作为联合社各成员合作社在城区的展示窗口和信息集散中心来打造，建有农产品展示区、云生活体验区、电子商务区、联合社综合服务区等4大区域，中心已于今年5月试运营。
开辟线上对接渠道。运用“互联网+农产品”营销模式，组织空心菜、西红柿等时令蔬菜直供市内大型商超和社区，同知名特产连锁店建立合作关系，将渼陂灯芯糕、东固红薯干等特色农产品包装成旅游商品对外销售。
“走出去”展销。先后参加了“生态鄱阳湖、绿色农产品”（广东、上海）展销会等系列农产品展销活动，扩大青原农旅产品的知名度。
“请进来”感受。充分发掘各合作社经营特点和优势，组织举办了桃花节、蓝莓节等系列农旅活动20余次。
以产业为导向 完善扶持引导机制
产业的发展是基石。青原区通过招大引强，在政策、人才、资金等方面予以倾斜，带动特色农产品、文旅产品等特色产业基地持续壮大。
扶持一批农业实体。联合社配合以定制化的营销方案，带动全区农业向高端化迈进。在联合社的统一运营指导下，联大水蜜桃基地、博海蓝莓基地等11家休闲农业基地实现规模经营。
培养一批创业能手。注重对新型职业农民、青年农场主等新型经营主体的培训和孵化，在体验中心设立了创业创新培训中心，仅今年上半年就培训果蔬技术能手50余人。
打造一批示范典型。截至目前，已成功申报省级休闲农业示范点3家，省级星级农家乐2家，提升了全区休闲农业品牌知名度，带动了更多农业企业参与发展休闲农业。
以富民为导向 健全联合共享机制
将产业发展与脱贫攻坚紧密结合，探索合作参与、利益共享机制，多渠道增加贫困户收入。在联合社的牵引下，产业基地不断发展壮大，同时产生了巨大的用工需求，让贫困户在家门口就业成为可能。
采取“联合社+农户”的方式，带领农户共同发展产业。仅富渼生态农庄就覆盖了贫困户71户，去年农庄收入达300余万元，贫困户户均收益3680元，并与台湾客商达成了共同开发协议，计划吸收周边3个村委会贫困户加入到合作社，带领更多贫困户致富。
为积极拓展社会效益，联合社主动接纳并引导广大农户尤其是贫困户以资金和土地等方式入股分红。富滩为农果业合作社承包经营井冈蜜柚基地，总面积1万亩，贫困户以土地入股获取股权，2017年产量达6000余吨，带动入股贫困户户均年增收2.5万多元。