一个公司从无到有，经过最初几年的发展，创业者个人在中间起到的作用是巨大的。这一点秋林李建新深有体会。而后在经过最初的迅猛发展，接下来的稳步前进才是衡量一个企业在经济形势下能否“坚挺”的标准。这期间，秋林李建新觉得，创业者在“守成”和“创新”的比例上的选择就很重要了。
秋林李建新结合自身，觉得守成，守住现有的固然重要，但是创新却能带来更大的发展空间和机遇。
秋林李建新打了一个比喻，他说这就好比应季换装。在当前经济形势下，守成固然能渡过严冬，但是自己一旦停滞，等春天来的时候，别人已经新的春装轻松上阵，活力无限，而自己还是厚重的棉大衣，那样难免心里着急，一着急，就会在面对问题时有了偏颇，做不出最好最正确的判断，而且后期会带来怎样的后果，还真不好说。
秋林李建新觉得即使是中小企业，守成是重要的事情，创新更是严肃的事情。至于是产品创新还是技术创新，就需要根据实际情况来了。对于现阶段的李建新来说，产品创新则大于技术创新，毕竟他是做产品的，虽然他的产品也需要相应的技术支持。
秋林李建新有一次读书，读到世界创新大师、哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》。他对里面提到的两种创新深有印象和感触。文中提出“延续性创新和破坏性创新”的概念。他对这两种创新有一个粗犷的理解:延续性创新，就是不断完善自己的优质产品，从产品外观，功能，消费者需求等方面不断升级，让它能一直在消费市场保留，并保持良好的业绩。比如智能手机不断的升级，苹果手机都到了IPhone X了。
对于“破坏性创新”，秋林李建新是这样理解这个“破坏性”的。他觉得，这就如同运动员打破世界纪录一样。是突破和再突破。这一点，李建新觉得更多的是在技术科研层面。比如不久前锤子手机推出“无限屏”。在当下，可能大家还不会玩这个“无限屏”的应用，因为这是第一次出现这么个手机应用，这是一次手机技术的突破，是打破原有模式的创新。但是，谁敢说，这以后“无限屏”不会是潮流，不会是大势所趋?
作为一名开拓性的创业者，秋林李建新对创业之后的路如何走更为关注，思考更多。他觉得，公司稳步发展的机遇，就在守成和创新之间。如同钟摆，既能守住现有的，和未来会有的，也能够创新出未来会有的，就是成功。
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