大多数的创业公司在发展过程中遇到的最大障碍，主要表现在公司员工工作积极性不高，项目推进困难，公司创始人团队不可谓不尽心尽力，但公司的制度设计却难以让想要大展身手的员工各显神通。可是公司想要做大做强，员工积极性必须调动起来，怎么办呢?
宁波宏业水泥制品有限公司是由余宏祥董事长投资1.3亿人民币兴建的独资企业，公司总部位于宁波市海曙区高桥镇岐湖村，共有员工近300人，公司占地面积约72亩，建筑面积约4500平方米，下设四个生产基地，分别为宁波宏业混凝土有限公司、宁波宏业水泥制品有限公司和宁波宏业水泥制品有限公司建材分公司，专业生产商品混凝土、机制砂和水泥管桩预制品，年产值约为3亿元人民币，是目前宁波市首家主原材料自产自供自销的一体化大型建筑生产企业。
宁波宏业是怎样一步一步做大起来的，总经理余力威是这样告诉记者：“宁波宏业非常注重对各项设备操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响，摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服务领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行设备安全操作规程安全生产。
不仅如此，更定期加强设备的维护和保养。由专人负责和检查，按时做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检查，并认真做好设备的维护保养记录，严格落实各项规章制度，制定年度维修计划、季度维修计划和月度维修计划根据目前已经建立的各项有效管理机制，进一步加强设备的维护和保养。
“工欲善其事，必先利其器”，设备好使了，员工素养提高了，工作起来自然就积极多了~
此外，采取人才激励机制，“能者上，平者让，庸者下”，撇开老一套的工作模式，丢掉领导架子，多了解基层一线员工工作动向及收集员工意见与建议。此举不但让员工工作起来更有干劲，还会收纳更多有想法员工的建设性意见，为企业注入新鲜血液。
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