商业模式,是几乎让所有企业管理者感到兴奋的一项管理理论。在很多人看来,一个公司的发展,便是“成也商业模式,败也商业模式”。
但商业模式的本质是什么?摩根盛通为您解答:
关于商业模式,定义约有四十余种,它甚至没有具体的研究对象。似是而非的定义,在前人不断撰写商业模式的案例中,摩根盛通终于找到了一个被世人所知的概念——交易结构,即某企业与它的内外部利益相关者形成的交易结构便是我们熟知的“商业模式”。它的本质也就是企业的内外部利益相关者将所投入进来的资源能力,共同去形成一个持续交易的结构,它能够创造出新的价值,将这些价值按照盈利方式分配给投入者。怎么让这个交易结构趋于稳固,摩根盛通发现,就在于投入者分配到的价值能够超过所投入资源能力的机会成本。这个交易结构分为定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值六个要素。
商业模式创新与技术创新
商业模式创新与技术创新的关系是什么?国外有一个研究调查发现,人们普遍认为前者比后者更为重要。但是在实际运用上,真正提倡的观点应该是将多样化的商业模式匹配到同一个产品和技术上。这样便可以将产品技术价值变现到最大的商业模式。因此,摩根盛通认为,对于企业管理者而言,在新的产品技术研发出来后,首先需要思考的便是如何设计一个能够让企业价值最大成都变现的商业模式?反之,当商业模式先被设计出来,要想发挥它的最大价值,企业就需要研发出强大的产品技术,才能够支持商业模式的实现。商业模式对于产品技术的研发方向起到一定的指导作用。
商业模式是否等同于战略?
否。原因在于商业模式不像战略一样择行业,不一样的商业模式可以被运用在同一个行业内,而相同的商业模式也可以运用于不同的行业。将同一个商业模式用在不同的行业中,这也是商业模式创新的源泉和动力之一。
最后,商业模式对于全世界的公司来说,重要性是毋庸置疑的,但要将商业模式进行创新,无疑是“道阻且长”,但是,“行则降至”。
希望以上内容对您和您的企业有所帮助,摩根盛通衷心祝愿您的企业常青!