抚州讯 通讯员林志慧报道：为打好精益营销管理攻坚战，有效落实行业“管理提升年”活动部署，近期，抚州市烟草专卖局坚持营销管理导向，深入开展“营销管理自我诊断”活动。
一是高度重视，查找问题。召开专题会议，部署精益营销管理各阶段相关工作，此次“营销管理自我诊断”活动，紧紧围绕品牌培育、营销策略、新零售终端建设及宣传促销方面等，共梳理出12个存在的问题。对梳理出来的问题清单，按照谁牵头、谁负责的要求，开展基层调研工作，分析问题症结，研究解决措施，全面提升营销管理水平。
二是积极组织，组建团队。成立专项营销管理诊断活动领导组，明确职责，压实责任。建立营销管理诊断活动工作团队，从各个业务归口挑选精英力量充实到组织中来，推进营销管理自我诊断活动顺利进行，并配合上级专家组开展工作。
三是扎实开展，求真务实。营销各部门要紧扣当前重点工作，通过“金点子”等活动，运用精益营销管理分析工具，制定改善对策和措施落实整改；开展落实整改，根据诊断结果，分轻重缓急落实浪费点整改；进行跟踪验收，将整改成果纳入绩效考核范畴。