“利奇马”来袭，寿光成了公众关注焦点。
关注寿光，是因为去年那场“温比亚”，让寿光大棚大面积受灾，引发全国性菜价上涨的舆情风波，菜农更是损失惨重。
今年，8月10日9时至11日22时，寿光平均降雨287.4毫米，折合降水量6.32亿立方，分别比去年“温比亚”全市平均降雨量、折合降水量多57.9毫米和1.27亿立方。今年“利奇马”比去年“温比亚”，风雨强度大、持续时间长、影响范围广、破坏力大。那么，寿光是不是损失更惨重?会不会引发菜价上涨?
“利奇马”走了，寿光交出了这样一份答卷：今年降雨量远超去年，进水大棚数量却不足去年的15%;今年大棚里的雨水，一两天就能基本排干净，去年则长达半个多月。尤其是，今年“利奇马”对蔬菜价格影响甚微。
“一年之变”，寿光干了什么?寿光干对了什么?
进水大棚数量大幅度减少，是因为寿光“吃一堑长一智”，在全市范围内组织实施了道路排水设施工程建设，构建道路排水与其他水利工程互联互通的排水网络，建成棚(田)通渠、渠连沟、沟进河、河入海的防洪排涝体系。
大棚雨水排放速度增快，是因为“今年修了排水渠，水能排出去了。去年直接排到国道上，通车都困难。”寿光全面疏通了村级农田水网，形成了积水棚入管、管入渠、渠入沟、沟入河的贯通机制。
寿光不仅接受了去年教训，也找出了问题症结，下功夫解决这些问题，可谓“平时多流汗，战时少流血”，也可谓“防患于未然”。
寿光“一年之变”表明，没有白流的汗水，没有白下的功夫!
当然，无论打基础，还是“防患于未然”，都是要付出代价和成本的。如寿光的排水网络建设，需要投入巨量资金，若没有“利奇马”“温比亚”，这些钱投出去，好像也没有什么用途。花了那么多钱，平时却看不到效果，这就是“防患于未然”成本。在个别人那里，把这些钱“浪费”在这些看不见的地方，远不如干些立竿见影的“短平快”。
观察寿光“一年之变”，不仅要看“利奇马”“温比亚”之变、大棚损失之变，更要看到“潜绩”与“显绩”的关系。
寿光“一年之变”表明，“潜”是“显”的基础，“显”是“潜”的结果，如果大家都不去做铺路石，都忙着干“显绩”，受到伤害的是群众利益，所谓“显绩”就无从谈起。只有以人民为中心，以问题为导向，扎扎实实办好群众关心的事，即使有些事平时看不到，也要下功夫干好，多创造被群众和后人的“潜绩”，这样的“潜绩”，就是最大的“显绩”!