如金鹿集团总经理张向荣所说，在创建学习型企业中，金鹿关注的不是一个人，也不是领导层，而是整个团队的学习力。从蚊香到熏香再到卫生洗涤产品，从消杀领域扩展到家庭卫生用品领域，从享誉国内到走出国门，金鹿人凭着打造民族品牌的情怀，不断提升研发团队、设计团队、制造团队和服务团队的能力。如今，这个团队正以全球化的视野开拓市场。
金鹿总动员打造学习型企业
对企业来说，高层次人才的水平，决定了企业的战略眼光和发展格局。金鹿集团总经理张向荣深谙这个道理，为此，他十分注重企业高层管理人员的素质提升。近两年来，企业都会外派管理层参加常青藤总裁班的学习，以进一步提升企业管理水平。到目前为止，已有6名高管参加了学习。“到常青藤总裁班学习，并不仅仅是收获知识，更重要的是视野的提升。此外，在与其他成功企业家的交流中，也可以学习到更多东西。”参与常青藤总裁班学习的金鹿品牌部总监方清容如是说。
作为企业的根基，基础员工的成长，对企业尤为重要。金鹿集团人力资本部负责人告诉记者，金鹿十分注重每个层级员工的成长。在企业内部，每个员工都有机会接受学习培训。每年年初，金鹿都会制定年度学习培训计划。为了让培训更有针对性，人事部门会向各个中心征求意见。“每个部门、中心需要哪些课题，有哪些方面的工作需要提升，我们征集过来后会统一形成方案，再制定出年度学习培训计划。”金鹿内部培训导师告诉记者，在征集完之后，企业再通过外部讲师团队有计划地对企业展开培训。目前，金鹿跟博格、国信等知名企业管理咨询团队合作，学习资源十分丰富。
一年下来，金鹿在员工的学习培训上可是下了不少“血本”。尽管学习给企业带来的效益短期还很难看到，但对企业来说，这个钱花得值。金鹿内部培训导师说：“学习培训过程中，有些东西很难量化。打造学习型企业是一个长期的过程，对企业的提升更是潜移默化的。学习氛围的长期营造，带来的将是创新能力的提升和项目成果的爆发。”
自我造血要打造金鹿商学院
除了邀请外部培训机构外，金鹿还开启自我造血功能，打造了一支企业内训讲师团队。去年年底，金鹿开始启动内部讲师培训计划。在前期的内部讲师选拔上，企业全体管理人员都可以报名参与。金鹿内部培训导师表示：“只要是心态积极向上，在某个领域专业的管理人员都可以参与，我们也希望他们能够把自己的知识和有效的工作方法在金鹿内部传播出去。”
经过半年多的时间，金鹿已经打造出一个15人的培训讲师团队。为了提升内训讲师队伍的含金量，金鹿经常组织团队外出学习，并做一些培训课题的储备。据了解，目前已经储备的培训课题涵盖了通用的企业管理、工作技能等模块。不久将被应用到企业的实际内训工作中。
这还只是金鹿通过内训打造学习型企业的第一步。金鹿相关负责人透露，未来3年，金鹿计划打造自己的商学院。而目前这个15人的内训讲师团队，正是未来金鹿商学院的雏形和基础。“我们将通过这些讲师以及专业的课题，提炼金鹿自己的商学院课题。”在金鹿的长期规划中，商学院的打造并不局限于服务企业自身，更着眼于长远。未来，金鹿商学院也将走出企业，为整个行业的上下游产业链提供管理培训，服务家庭卫生产业。