近两年来，在总经理张向荣的带领下，金鹿推出正能量管理——加减分管理办法，提高公司整体协作能力。阿米巴管理模式的引入，也进一步激发了金鹿的生产活力，提升了企业的经济效益。让金鹿的“软实力”跟上“硬实力”的发展速度，以共同成就“百年老店”之梦。
一名刚入职的员工，在面对苹果6S的诱惑时可以毫不动心；一个企业的管理层，可以冒着风险，自发主动去清洁高空“四不管”地带……像这样正能量满满的事儿，在金鹿集团每天都在发生。这份自上而下的能量，得益于公司推出的正能量管理——加减分管理办法。去年，总经理张向荣在金鹿提出施行《加减分管理办法》。该制度根据员工向善的表现，给予逐项加分，包括好人好事、坚持自学、发表文章、提出创新性建议等；相应的，对于传递负能量的行为，给予减分，包括诋毁公司形象、传播小道负面消息、包庇下属等。除了个人分以外，公司还对各个中心进行团体加减分考核。制度实施后，金鹿公司内部自发形成了一股积极向上的氛围。
“自从提出加减分管理制度，团队协作效率提升了许多。”金鹿集团品牌部负责人方清容说，有一次赶着为客户送货，可物流中心人手不够、搬运和送货速度较慢，营销中心的业务员就集体自发帮忙，把自己的私家车当作运货车。通过部门间的协作，货物及时送达客户，也得到了客户的好评。 “做好人、做好事、得好报！就是这么简单，也是这一制度的精髓。”张向荣说，在企业内推行这样一种正能量文化，对规范员工的行为，培养他们一颗向善的心，都有着积极的意义。员工受益了，企业自然受益，社会自然也受益。
“阿米巴模式”激发生产活力
在生产经营中，阿米巴经营模式等先进管理模式的导入，也为金鹿带来了生产能量的大爆发。此前，嫩绿宝等洗涤产品运作都是由集团总部运行，去年，金鹿引入阿米巴经营模式，将洗涤事业部形成独立的经营单位。费用独立核算，自主经营，自负盈亏。就像将这个部门承包出去一样。记者了解到，“阿米巴经营模式”由日本著名的“经营之圣”稻盛和夫提出，指的是将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立核算，让人人成为经营者，发挥全员智慧和努力，追求销售最大化、成本最小化，从而实现企业的高速发展。
“引入这种模式，一定程度上能够节约公司运营成本。但这只是阿米巴经营模式的优势之一，其最大作用在于让公司的每个人都能成为经营者，主动参与部门经营，让每个人都能成为主人翁。”金鹿品牌部负责人方清容表示。
自从引入这种模式后，金鹿集团部门员工看起来更有干劲。“对公司给定的目标完成了，还有一定的奖金。不管是节约成本所剩的利润，或是部门经营产生的利益，都由大家来分，员工的目标也就更强了。”金鹿集团总经理张向荣说。